[경영의 이동] chapter 7. 실적평가를 폐기하라.

 

어도비 시스템즈의 경험을 중심으로, 전통적인 연례 실적평가 시스템의 문제점과 대안이 소개된다.

 

어도비는 연례 평가를 체크인 프로세스로 대체하여 효과적인 피드백과 성장 기회를 제공했고, 이로 인해 직원의 사기가 상승하고 자진 퇴사율이 감소했다.

 

다른 기업들도 연례 평가를 분기별 피드백이나 다른 방식으로 대체하여 직원 만족도를 높이고 성과를 개선했다.

 

결론적으로, 각 조직과 직원의 니즈를 충족시키는 평가 방식이 필요하며 불만족스러운 시스템은 재평가가 필요하다.